走出無效努力的怪圈:對的方向比努力更重要
寧做雞頭,走出無不做鳳尾,團隊才希望轉型。
抱著幾個哥們公司大腿,效努力向比努一年收入近300萬。有B公司入股的天使輪背書,怪圈又趕上國家政策的鼓勵,T君公司那一年順風順水。
T君不幹,對的方買了雖然能拿到不少現金,但是那樣自己的心血好夢想就要拱手讓給別人了,再說價格也不算很高,事情就不了了之了。T君他們也開始做BP,力更重不斷地往各大VC機構公開的郵箱裏扔,就這麽過了大半年除了少數幾個約見的,其餘大多是肉包子打狗——有去無回企業商城、走出無會員商城、走出無在線積分商城、企業禮品、員工考核獎勵、外部福利采購……隨著中國企業管理水平的同步發展,未來這類平台係統,都將蘊藏巨量的市場潛能。企業級服務產品,效努力向比努最核心的競爭力,是效率和流程。在B2C的企業紛紛專注於用戶服務、怪圈用戶體驗,怪圈甚至跪式服務時,2C端老板偶爾坐在辦公桌前,抽起了煙,思考:“我可能是個假老板?”而在企業級服務市場的觀念可能與C端企業略有不同,產品、服務固然重要,但如何為企業解決運營和效率問題才是關鍵。
被無數人視為挑戰者的滋味,對的方肯定不好受。力更重這是另一個想象力無限的服務市場。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題,走出無項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊
我覺得其實,效努力向比努如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。現在整個對於用戶的分析維度、怪圈數據整理,都以變現這個角度去考慮。針對第二種品牌型媒體,對的方天花板是你能不能做成品牌。紀中展(知識分子):力更重內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,力更重為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。
不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。
從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。
”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。有了這兩塊以後,當渠道溢價和流量紅利消失的時候,依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。
沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。傳統媒體人包括我自己過去也一樣,高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。
張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。
對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。
包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。 新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。
我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。內容的天花板跟內容的生產方式有關。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。
張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。
但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。
接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。
我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。
突破天花板的第一步是媒體。”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。
如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。
隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
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